最近enmo與一些公益團體合作,協助視覺部分設計.
其實幾個問題引發我去思考!! 1.社企的商業模式2.募捐依賴模式變數多3.產品的好壞
通常公益團體的產品與形象通常俱有極大的問題!!不過近幾年已有相當的進步!!
但還是有8成的公益團體是需要再成長.為何社企形象與產品都是主要改善重點?
問題在於社企的思考出發點不在產品或營利!!而是在推廣公益活動.
但!!執行公益行為時是需要資金,那麼資金從那裡來?通常會透過募款,或產品義賣!!
募款其實是變數極大的行為!!因為無法預測,而企業捐助通常是需要回饋行為,極少企業捐助是真的想回饋于社會地.
那麼產品義賣呢? 目前產品義賣有大部份也是透過募捐而來,再進行銷售以得到資金.
但!!似乎順序出了錯!首先應該是以得到資金為首要.也就是如何獲利或營利. 沒有收入來源何來公益?
英國1991年，社企家柏德跟朋友合資創立《The Big Issue》（大誌雜誌）出版專門讓無家可歸者在街頭販售的雜誌，每本售價5英鎊，街友可從中獲得一半利潤，不必再靠別人的憐憫與施捨度日。柏德強調，「公益單位是做『好事』；而我們是在做『生意』。他們像醫生，卻使病人一再回來；我們扮雇主，只要努力幹活，就能賺到錢。」 所以重點是:光有愛心不夠 有生意頭腦才能永續
公益社企不應該是非盈利單位!! 他應該更是最先思考如何獲利之企業!!
